清远基地“红牌作战”活动攻克多处问题点

为积极响应基地现场管理工作要求，进一步夯实车间现场管理基础，清远基地抛光车间于8月2日开展6S“红牌作战”活动。

此次活动是由基地“6S推进办”为主导、车间自发组织和开展的一次6S管理活动，为把此次活动开展得深入扎实，车间制定了详尽的活动计划，从活动方案、宣导培训、组织、目标及纪律等方面作出相关要求，期望以此活动为契机，把车间现场管理局面提升一个新的高度。

8月2日下午，以基地抛光车间经理为组长的“红牌作战”活动小组在车间管理看板前集中，集团和基地安全专员共同参与了此次活动。首先，基地抛光车间梁经理进行动员讲话，梁经理紧紧围绕车间岗位作业特点及缺陷、现场管理的重要意义以及活动要求等几方面进行讲话；接着，活动小组从3#抛光线依始对各生产线、操作岗位、窑尾磨边线等进行全面检查，各检查组成员本着“公平公正、客观真实”的原则去发现问题，寻找不足，对于检查中所发现的问题点，进行拍照记录并贴上红牌。经过2个多小时的全面认真检查，“红牌作战”活动圆满结束。此次活动共检查出“抛光机转轴电机后盖脱离、磨边机轴承安全套胶破损”等问题点11处，对这些问题点一一贴上“红牌”并限期进行整改揭牌。检查结束后，各检查组成员在车间管理看板前集中，车间梁经理对此次检查进行总结。

清远基地抛光车间6S管理活动“红牌作战”活动的开展，找出了差距、认识到了不足，为车间现场管理下一步工作开展找到了新的风向标。

（清远基地 贾学良）