严格落实安全生产标准化   全面提升现场管理水平

安全生产标准化是预防事故、加强安全管理的基础，是落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度、强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估、实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求，它对企业建立安全生产长效机制具有良好的促进和推动作用。清远基地外抓横向沟通与交流，内抓纵向管理和改善，严格落实安全生产标准化，全面加强车间现场管理，卓见成效，截至目前，安全态势保持良好。

一、夯实安全基础管理、强化安全培训、建立健全安全生产管理制度。为全面增强全员自我防范意识，公司从源头着手，深抓内部管理与培训：1、建立健全安全生产管理制度。制度是指引人们前进的启航灯，是规范员工思想的行为准则，只有用切实可行的安全管理制度做后盾，才能做到有规可循、有章可依，继而要求员工在工作中严格按照规章制度、操作标准去规范自己的行为，6月份，以公司安委会为主导，组织相关人员对安全生产系列管理制度进行了完善和修订；2、“常念安全经、常敲安全钟”，进行多种形式的安全培训及OPL点滴教育，教导各车间员工要从思想上加强认识，树立“我要安全”及“安全在我心中”的自我防护意识。公司安委会开辟多种宣传渠道、采取多种培训方式，分别对管理人员、班组长、特种作业人员及车间员工多次进行培训，有效组织和实施了“三级”教育，从根本上改变了部分员工的错误认知；3、加大监督检查力度，做好制度落实和隐患排查工作。人们常说，墙上画虎不咬人，制度再好也要靠落实，有了制度不落实等于“零”。基地相关领导经常带领有关部门领导深入生产第一线，去发现问题，并反思安全生产管理中存在的问题及不足，并在安全工作会议中要求各级管理人员一旦发现安全问题及隐患要限期及时整改，当员工安全意识出现松懈时及时提醒，违反操作规程要进行处罚，只有严格标准、严格要求、严格管理、严格奖惩，才能把安全管理工作落到实处。

二、高效务实、团结进取的安全管理团队是安全生产标准化顺利推行的坚强堡垒。为打造坚不可摧的安全堡垒，以总经办牵头组织成立了安全管理三级结构（公司、厂部、车间），并严格落实安全绩效考核机制，充分发挥基层安全管理人员的管理职责能动性，进一步夯实了安全管理组织基础。

三、加强现场安全管理 ，有效提升现场管理水平。“水满则溢，月满则亏”，为把现场管理提升到一个新高度，公司多措并举进一步加强安全管理：1、跨单位和部门学习与交流，有效实现经验共享。为全面改善工作环境，公司多次组织安全管理人员到外单位和标杆车间进行学习和取经，汲取先进的管理经验，弥补自身的不足；2、为充分激发各部门人员的安全管理工作热情，公司进行了目标考核，落实了检查和评比，实现全员、全面、全过程、全方位的安全管理。陶瓷行业因作业环境的特殊性，粉尘污染严重，噪音较大，为减少职业危害，公司落实“三级检查”制度（厂长级综合检查、6S安全专相检查、车间班组自查自纠）。检查内容涉及 安全隐患、三违作业、设备管理、劳保佩戴、现场清洁 、定置管理、可视化管理等内容。对所检查出的问题点，公司存档并发放安全整改书，及时跟踪整改效果。3、开展应急演练、实操技能培训活动 ，增强员工处理突发事故的能力。为有效增强公司干职员工的事故应急能力 ，公司在5—7月份分别成功举行“受限空间”、“酚水泄漏”“ 高温中暑”及消防应急演练活动，进一步完善了基地应急管理体系建设；4、开展“6S标准化”常规活动，全面提高车间6S标准化整体水平。为把各车间6S标准化整体水平推向新的高度，公司有计划制定和开展了诸如“红牌作战、大扫除、定点摄影、拍客拍短”等活动，使6S管理活动工作常态运行。

安全管理工作，没有捷径可走，也没有任何资本可以炫耀，只有牢固树立 “以人为本、以现场管理为重”的理念，狠抓严管，严格管控作业人员的不安全行为和作业环境的不安全状态，全方位排查安全隐患并彻底整改，我们的安全管理工作必定会取得令人满意的成绩。   

（清远基地 贾学良）