清远基地落实年终安保管理

为营造企业良好的经营秩序，切实保障公司财产和人身安全，清远基地加大安保举措，全面落实年终岁末安保管理。

安全管理：营造良好的年终安全作业氛围

随着年终的来临，部分员工思想浮躁、形形色色的社会诈骗手段、设备维修期间的安全多发性、天气多变、上下班交通安全等各种不安全因素随之而来，清远基地为有效保障公司人身和财产安全，加大安全管理举措：1、印发防骗手册，增强人们的防骗意识。随着年底的到来，形形色色的骗局纷至沓来，为增强公司员工的防骗意识，基地行政后勤部根据社会上所出现的行骗手段，汇集成册，下发到各车间/部室，增强公司员工防骗意识；

2、加强年终生产、设备检修安全管理，营造良好的年终安全作业氛围。年终生产和维修是安全事故多发期，为有效遏堵安全事故的发生，公司安委会制定一系列安全管理措施：①加强各部门年终安全培训，严格落实安全主体责任制。为落实安全主体责任，公司安委会召集各车间部室安全管理人员进行主题培训，系统分析安全要点，号召各车间加强员工思想培训，增强车间员工安全维修认识，规范安全行为，不违章作业；②制定年终维修安全作业方案，规范年终安全作业实施细则。12月16日，由公司安委会起草、编撰《2019年设备检修、维护保养安全作业方案》并下发到各车间进行培训学习，此方案围绕“转动设备作业、高空检修作业、动火作业、有限空间作业、电气安全作业等方面”进行规范作业，为年终维修作业进行了系统的安全指导；③进行安全检查，落实整改措施，及时查堵安全漏洞。公司安委会分别于12月12日和12月24日组织管理干部、车间安全员对作业现场进行安全综合检查，及时查找人、机、物、环、法等方面存在的安全问题，并落实整改措施，对习惯性违章及严重违章作业行为的个人及组织进行处罚，及时消除安全隐患；④悬挂维修项目告知卡，规范项目维修因数识别。为规范项目维修管理，厂部要求各车间在条件允许的情况下，在维修项目的醒目位置悬挂“维修项目告知卡”，在维修项目告知卡上标注：项目名称、维修单位、维修人员、维修起止日期、安全注意事宜等内容，以便上级领导及时查看维修进展及相关事宜；⑤加强外来工的安全管理，创造良好的施工环境。年终维修期间，外来施工是不可或缺的维修力量，为切实做好外来施工管理，公司制定和规范了外来施工作业流程：洽谈→签订合同→安委会签订《外来施工安全协议》，并交纳安全保证金→人力资源部凭安全施工协议书办理厂牌→行政后勤处办理入住手续→安委会安排对入厂施工人员进行安全培训→入厂施工（被施工相关车间应对所在施工场所的安全注意事项、技术措施进行培训与技术交底），为外来施工安全管理提供保障；⑥进行交通安全培训，提高人们交通安全意识，根据近年来各类交通事故频发特点，行政后勤部组织各车间有关人员进行交通安全专项培训，牢固树立全员“安全、文明”行车意识。

消防管理：对消防设备设施进行全面自查自纠和登记

消防是年终不可忽视的安全问题，为及时检验和检查消防设备设施中存在的隐患，12月份，公司安委会组织各车间安全环保员对各所属区域消防设备设施进行全面自查自纠和登记，对破损、过期和存在安全隐患等问题的消防设备设施进行更换、更新；员工宿舍是消防管理的重点区域，为及时查找宿舍安全隐患，为员工创造良好的人居环境，公司行政后勤多次组织后勤专员、保安人员、宿舍管理员对宿舍进行突击检查，对违章用电、在床铺违章抽烟行为进行了严厉批评和通报处罚，收缴了各种违规灶具，有效遏制了不安全、不文明现象；③公司安委会组织有关人员进行消防器材专项检查，对闲置区域和停产车间进行摸排检查，进一步完善了消防安全管理系统。

治安管理：开展一系列治保措施，确保生产经营维稳

为创造良好的年终治安秩序，行政后勤保安队开展一系列治保措施，确保基地生产经营环境维稳。①优化门禁结构（对2#、3#岗进行优化整合），修复、完善监控设备，有效增强公司治安管理能力。因减员增效，基地安保配置严重不足，为创造基地良好的治安秩序，行政后勤处对厂区监控设施进行了修复和完善，巩固了安保力量；②为严厉打击盗窃等违法行为，公司保安队在厂区重点区域进行布控，有效遏制盗窃等违法现象发生；③加强巡防力度，切实保障公司财产不受损失。为严厉打击盗窃、打架斗殴等违反治安秩序的不法行为，公司保安队抽调车间骨干人员组成治安巡逻队，全天候进行巡视和检查，震慑了不法行为，稳定了厂区治安秩序；④智能门禁升级，规范了厂区进出管理。为规范人们进出厂区秩序，防范不法分子出入厂区，行政后勤部对门禁结构智能升级，并下发《关于年终门禁的管理》，进一步规范了车辆、行人出入公司管理。

通过一系列安保措施的落实，清远基地年终各项安保工作正沿着正轨渠道良性运作，为基地生产经营稳健发展提供切实保障。

（清远基地 贾学良）