综合检查，自查自纠

——清远基地多措并举进行安全检查

为严格落实安全生产管理工作方针，努力打造良好的生产经营秩序，清远基地各部门在厂部领导和公司为委会的统一领导和精密部署下，全面、有序开展安全“综合检查”和“自查自纠”活动。

    管理干部级安全检查。为切实履行“管生产必须管安全”的安全工作方针，进一步夯实安全生产管理水平，3月28日上午时分，清远基地各部门副经理级以上管理干部分别在生产副厂长/行政总监刘海华、生产副厂长韩清桂、总经理助理李金华的带队下，对各车间/部门作业现场进行了交叉检查，通过此次检查，有效增强各位管理干部的现场管理认识，找到了部门之间存在的差距，为开年安全工作的有序开展打下强有力的基础。

公司级“6S”专项检查。为增强和普遍提升各部门“6S”指导员发现问题、查找隐患、解决问题的责任心和专业水准，公司安委会分别于4月1日、12日对各部门“6S”指导员进行了集训和组织现场检查，并于检查后分别进行发言和点评。

“电、气”专项检查。为确保“电、气”运行无障碍生产，4月20日，公司安委会组织、协调机修、机电等部门人员配合相关安全管理人员对各车间在用、待用、闲置的电气设备设施进行全面梳理和精排细查，及时查找和堵塞各种电器隐患和安全漏洞；汛期即将来临，为确保设备设施安全度汛，4月15—18日，机电车间组织专人对全厂避雷设施进行全面检查和完善。

各车间“自查自纠”活动。首先，基地窑炉车间开展“安全综合大检查”。4月17日上午10:20分，窑炉车间各工段技术员、日班班长及安全员在车间经理陈如财的全程带队下对车间进行无死角检查，经过将近2个小时的全面排查，检查出岗位员工不规范操作、电器问题（电箱内有积尘杂物、电线裸露、接线不规范、电线捆扎不牢等问题）、设备安全防护不到位、物品摆放不规范等问题点多处，并及时落实了整改措施。其次，制气车间开展“自查自纠”和“环境优化”活动。制气车间继“应急设施专项培训”后，车间的安全氛围持续高涨。接着，又相继推出和开展了车间隐患排查、班组安全排查等活动。为进一步打造一流“安全、清洁、文明”车间，4月15日，在车间经理易岳检的动员和带领下，日班、中班、机修班组等人员携带锄草工具对车间围墙内外和高压管道下方处的荒草、杂物进行清理清除，及时消除火灾隐患，优化了车间环境。此外，成品车间开展“系列活动”掠影。成品车间所辖区域较大，部门分类较多，车间黄艳芳经理根据各部门的特点和实际情况，相继开展以“专业赢得尊重  服务创造价值”为主题的培训和集训、仓科系统安全隐患排查、疫情防控和安全作业指导培训、地磅环境优化（在公司地磅两侧培植花株）等系列活动，优化了环境、提高了安全认识、锻造了服务精髓、充分凝聚了团队向心力。抛光、品管、原料等部门不甘落后，相继交出令人满意的安全答卷。

安全管理工作是一项持久的系统工程，他不是一蹴而就、心血来潮就能做好的短期工作，只有靠全体干职员工长持不懈的共同努力，通过行之有效的管理手段作为后盾，企业的安全环境才能维稳运行，安全管理绩效才会璀璨夺目，“安全大厦”才会坚如磐石，清远基地正朝这一目标稳步迈进。

（清远基地 贾学良）